Perencanaan Produksi Meliputi

Perencanaan Produksi Meliputi. Pertanyaan diatas menanyakan “perencanaan” terkait proses produksi Artinya dari kelima pilihan diatas yang menggambarkan perencanaan (hal yang harus dilakukan sebelum memulai suatu rencana) ada pada pilihan A B D dan E Keempat pilihan tersebut menyatakan kegiatan yang dilakukan sebelum melakukan suatu kegiatan yang direncanakan.

Definisi Perencanaan ProduksiFungsi Perencanan ProduksiTujuan Dari Perencanan ProduksiMempersiapkan rencana produksi mulai dari tingkat agregat untuk seluruh pabrik yang meliputi perkiraan permintaan pasar dan proyeksi penjualanMembuat jadwal penyelesaian setiap produkyang diproduksiMerencanakan produksi dan pengadaan komponen yang dibutuhkan dari luar (boughtout items) dan bahan bakuMenjadwalkan proses operasi setiap orderpada stasiun kerja terkaiteMenyampaikan jadwal penyelesaian setiap orderkepada para pemesan Menjamin rencana penjualan dan rencana produksi konsisten terhadapa rencana strategis perusahaanSebagai alat ukur performansi proses perencanaan produksiMenjamin kemampuan produksi konsisten terhadap rencana produksiMemonitor hasil produksi aktual terhadap rencana produksi dan membuat penyesuaian Meramalkan permintaan produk yang dinyatakan dalam jumlah produk sebagai fungsi dari waktuMenetapkan jumlah saat pemesanan bahan baku serta komponen secara ekonomis dan terpaduMenetapkan keseimbangan antara tingkat kebutuhan produksi teknik pemenuhan pesananserta memonitor tingkat persediaan produk jadi setiap saatMembandingkannya dengan rencana persediaan dan melakukan revisi atas rencana produksi pada saat yang ditentukan.

Pengertian Perencanaan Produksi serta Jenis Fungsi Dan

Pengertian Perencanaan ProduksiTujuan Perencanaan ProduksiFaktor–Faktor Yang Mempengaruhi Perencanaan ProduksiJenisJenis Perencanaan ProduksiTahapTahap Perencanaan ProduksiLangkah pertama yang harus dilakukan dalam proses produksi adalah menyusun suatu perencanaan mengenai apa yang akan dilakukan oleh perusahaan dimasa yang akan datang perencanaan ini penting untuk mempertahankan kelangsungan hidup dan perkembangan perusahaan Dengan perencanaan yang baik maka segala kegiatan produksi dapat berjalan dengan lancar serta seefektif dan seefesien mungkin Sofyan Assaury (1998 23) “Manajemen Produksi dan Operasi” mendefinisikan Perencanaan Produksi sebagai berikut “Perencanaan produksi (Production Planning) adalah perencanaan dan pengorganisasian sebelumnya mengenai orangorang bahanbahan mesinmesin dan peralatan lain serta modal yang diperlukan untuk memproduksi barangbarang pada suatu periode tertentu dimasa depan sesuai dengan yang diperkirakan atau diramalkan” Menurut Harold Koontz (1994120)“Management A Global Perspective “ mengenai pendapatnya tentang Perencanaan sebagai berikut “ Planning involve selecting mission and objectives and Perencanaan mengandung pengertian adanya penentuan tindakan dimuka sebelum suatu kegiatan dilakukan karena adanya ketidakpastian dimasa yang akan datang Melalui perencanaan diharapkan resiko ketidakpastian tersebut berkurang Adapun tujuan dari perencanaan produksi adalah sebagai berikut Untuk mencapai tingkat / level keuntungan (profit) yang tertentu Misalnya berapa hasil (output) yang diproduksi supaya dapat di capai tingkat / level yang diinginkan dan tingkat persentase tertentu dari keuntungan (profit) setahun terhadap penjualan (sales) yang diinginkan Untuk menguasai pasar tertentu sebagai hasil atau output perusahaan ini tetap mempunyai pangsa pasar ( Market Share) tertentu Untuk mengusahakan supaya perusahaan pabrik dapat bekerja pada tingkat efesiensi tertentu Untuk mengusahakan dan mempertahankan supaya pekerjaan dan kesempatan kerja yang sudah ada tetap pada tingkatnya dan berkembang Untuk menggunakan sebaikbaiknya (efesien) fasilitas yang sudah ada pada perusah Dalam melaksanakan kegiatan perencanaan produksi harus diperhatikan faktorfaktor yang mempengaruhi proses produksi maupun kegiatan selanjutnya Menurut Sofjan Assaury (199823) dalam bukunya “Manajemen Produksi dan Operasi” secara garis besar faktor–faktor yang mempengaruhi perencanaan produksi dibagi menjadi 1 Faktor internal merupakan faktor–faktor yang berada dalam kekuasaan pimpinan perusahaan yang meliputi 1 Kapasitas mesin dan peralatan 2 Produksi tenaga kerja 3 Kemampuan pengadaan dan penyediaan 4 Dan sebagainya 2 Faktor eksternal merupakan faktorfator yang datangnya dari luar perusahaan yang berada diluar kekuasaan pimpinan perusahaan yang meliputi 1 Kebijakan pemerintah 2 Inflasi 3 Bencana alam 4 Dan sebagainya Adapun faktorfaktor yang perlu dipertimbangkan dalam produksi di samping apa yang telah disebut diatas antara lain adalah 1 Sifat proses produksi 2 Jenis an mutu dari barang yang diproduksi 3 Sifat dari barang yang diproduksi apakah bar Menurut Sujadi Prawirosentono (199782)“Manajemen Produkssi dan Operasi” Perencanaan produksi yang terdapat dalam suatu perusahaan dapat dibedakan berdasarkan sebagai berikut Kriteria waktu Perencanan produksi dapat digolongkan menjadi 1 Jangka pendek ( 1 tahun) 2 Jangka Menengah (2 sampai 3 tahun ) 3 Jangka Panjang ( 3 samapi 5 tahun ) Namun demikian setiap rencana jangka menengah dan jangka panjang harus di sesuaikan dengan perubahan kondisi dan situasi Jenis Proses Produksi Perencanaan produksi dibagi menjadi dua golongan yaitu 1 Perencanan produksi terus–menerus (Continuous) 2 Perencanaan produksi terputusputus ( Intermitten) Kedua perencanaan produksi tersebut mempunyai implikasi terhadap jenis mesin yang dibeli jenis tata letak bentuk dan tata bangunan pabrik jumlah bahan baku yang disediakan dan sebagainya Skala produksi 1 Perencanaan produksi digolongkan menjadi 2 Perencanaan produksi skala kecil 3 Perencanaan produksi skala menengah 4 Perencan Menurut Adam dan Ebert (199278) ”Production Management and Operation” pada dasarnya produksi adalah suatu bagian dari bussines plan suatu perusahaan Bussines Plan adalah suatu pernyataan tentang seluruh aktivitas bisnis suatu perusahaan untuk 618 bulan mendatang dan biasanya dinyatakan dalam jumlah satuan uang dari seluruh hasil penjualan Rencana operasi sendiri terbagi atas Output Planning dan Capacity Planning Output Planning terdiri dari Aggregate Output Planning Master Production Schedule (MPS) Material Requirement Planning (MRP) dan Shoop floor Control Sedangkan Capital Planning terdiri dari Aggregate Capacity Planning Roughcut Capacity Planning Detailed Capacity Planning dan Term Capacity Control Aggregate Output Planning pada sisi produk dari suatu Bussines plan menunjukan biaya jumlah produk yang akan dibuat Sedangkan Aggregate Output Planning dan proses mengevaluasi pemanfaatan seluruh kapasitas Tahap selanjutnya adalah membuat MPS yang menentukan jumlah p.

Perencanaan proses produksi meliputi halhal berikut,kecuali

Pengertian Perencanaan Produksi Menurut para AhliTujuan Perencanaan ProduksiFungsi Perencanaan ProduksiLangkahLangkah Perencanaan Produksi Yang TepatKomponen Perencanaan ProduksiContoh Perencanaan ProduksiDampak Adanya Perencanaan Produksi BarangTips Perencanaan ProduksiKesimpulanDi awal tulisan sekelias Anda sudah mengetahui mengenai apa itu perencanaan produksi serta peran pentingnya Nah ternyata perencanaan produksi itu sendiri memiliki pengertian yang cukup luas Hal ini terbukti dari beragamnya definisi yang dikemukakan oleh para ahli Adapun pengertian perencanaan produksi menurut para ahli adalah sebagai berikut Tujuan dari perencanaan produksi adalah untuk menentukan arah awal dari tindakantindakan yang harus dilakukan di masa mendatang apa yang harus dilakukan seberapa banyak melakukannya dan kapan harus melakukannya Karena perencanaan ini berkaitan dengan masa mendatang maka perencanaan disusun atas dasar perkiraan yang dibuat berdasarkan data masa lalu dengan menggunakan beberapa asumsi Perlu adanya perencanaan produksi dalam suatu perusahaan yaitu 1 Sebagai langkah awal untuk menentukan aktivitas produksi yaitu sebagai referensi perencanaan yang lebih rinci dari rencana agregat menjadi item dalam jadwal induk produksi 2 Sebagai masukan rencana sumber daya sehingga perencanaan sumber daya dapat dikembangkan untuk mendukung perencanaan produksi 3 Meredam (stabilisasi) produksi dan tenaga kerja terhadap fluktuasi permintaan Fungsi dasar yang harus dipenuhi oleh aktivitas perencanaan dan pengendalian produksi adalah untuk 1 Meramalkan permintaan produk 2 Menetapkan jumlah dan saat pemesanan bahan baku secara ekonomis dan terpadu 3 Menetapkan keseimbangan antara tingkat kebutuhan produksi teknik pemenuhan pesanan serta memonitor tingkat persediaan produk jadi setiap saat membandingkannya dengan rencana persediaan dan melakukan revisi atas rencana produksi pada saat yang ditentukan 4 Membuat jadwal produksi penugasan pembebanan mesin dan tenaga kerja yang terperinci sesuai dengan ketersediaan kapasitas dan fluktuasi permintaan pada suatu periode Lalu bagaimana cara melakukan perencanaan produksi yang tepat? Berikut adalah uraian terkait hal tersebut Dilansir dari Courses Lumenlearning terdapat empat komponen utama dalam melakukan perencanaan produksi di antaranya Sebagaimana dijelaskan sebelumnya membuat production planning penting agar tujuan mendapatkan keuntungan sebanyakbanyaknya bisa dicapai Hal ini karena dengan production planning yang tertata rapi perusahaan bisa meminimalisasi biaya produksi dan memprediksi berapa banyak barang yang akan gagal dalam sekali produksi Dilansir dari mbaskoolcom perencanaan produksi dapat dilakukan pada tiga tingkatan yakni pabrik proses dan operasional Contoh perencanaan produksi barang berupa minuman ringan melalui tiga tingkatan Perencanaan produksi memiliki fungsi dan tujuan khusus Dengan melakukan tahapan production planning pastinya akan ada dampak positif untuk keberlangsungan bisnis di masa akan datang Nah berikut beberapa dampak akan adanya production planning antara lain 1 Memberikan harapan pada perusahaan untuk mendapatkan keuntungan maksimal 2 Efesiensi waktu karena bisa mengatur waktu produksi hingga jadwal pengiriman sesuai dengan jumlah kebutuhan 3 Meningkatkan kapasitas proses produksi karena jumlah barang yang dibuat telah ditentukan berdasarkan permintaan 4 Menjadi patokan waktu untuk proses produksi barang karena tanggal pengiriman barang yang diproduksi pasti telah ditentukan 5 Menghemat pengeluaran 6 Memuaskan konsumen karena produk yang dibuat akan diproduksi secara maksimal sesuai dengan jumlah yang telah ditentukan sehingga tidak ada alasan keteteran yang membuat kualitas produk buruk Berikut penjelasan sederhana tentang tips yang bisa Anda ikuti ketika melakukan production planning Perencanaan produksi menjadi sesuatu yang penting yang harus diperhatikan oleh manajemen perusahaan production planning membantu perusahaan meminimalisasi kegagalan produksi sehingga terhindar dari kerugian karena melimpahnya stok sementara minat konsumen sedikit Anda bisa menerapkan berbagai hal terkait production planning mulai dari perencanaan yang tepat dan memiliki komponen perencanaan produksi yang dibutuhkan.